汽配企业如何实现物流运输的精细化管控

随着人民生活水平的提高，汽车作为大众消费品走进千家万户，与之相对应的汽配行业也蓬勃发展起来。但近几年由于疫情和宏观经济增速回落的影响，汽车整车产销下滑的压力传导至零部件产业，零部件制造商的营收和利润水平增长均出现停滞。

面对市场压力，汽配企业在加强自身产品创新的基础上，为了减少成本提高利润，把目光聚焦到了从采购原材料、生产到交付汽车主机厂的流通环节，即供应链环节。希望通过整个供应链的科学管理和有效流通，达到降低成本，提高效率和利润，增加企业竞争力的目的。而供应链的畅通，物流的智能、高效运转至关重要。

以下对汽配企业有待改善的物流问题进行系统梳理：

01、信息化水平不高，信息交互障碍制约发展汽配行业涉及多个原材料供应商，汽配企业和汽车主机厂，目前各主体间的物流订单信息传输，运输在途反馈、签收结果等主要还是靠人工电话、邮件、传真等传统的方式。信息在企业之间层层传递极易断层，且信息零散，反馈滞后，不仅需要大量的人力收集整理，信息的滞后性也严重影响了整个物流的畅通。

02、客户物流时效要求高，运输途中盲点多企业的零部件采购只满足短期的生产，一旦断货，主机厂相关生产线将面临停产的风险。同时物流公司没有按时效要求按时到货，导致零部件晚到造成的停产损失，极有可能需赔偿巨额费用。

然而，现阶段汽配企业、主机厂、物流承运方对于供应链上的物流管理相对薄弱，货物物流的在途查询，更多是靠人工打电话或是承运方报表反馈，一旦发货将进入物流管控盲区，如果联系不上司机，货物的在途具体情况，到达时间，货损率等等，谁都无法得知。

03、生产计划赶不上需求变化，无数据辅助决策大多数汽配企业都会遇到这些情况，明明按照订单生产，却发现货物积压库存暴增;或汽车主机厂突然调整产线，跟不上生产计划而失去客户，制定生产计划的管理者对销售终端需求失去了有效的把控。而科学的供应链管理下物流系统的数字化运营解决方案在很大程度上能帮助汽配企业进行合理的生产规划。

那么，怎么解决物流问题?以下提供一些精细化解决方案：01、信息高效协同一体化，提高作业效率汽配行业涉及多个原材料供应商，汽配企业和汽车主机厂，需将供应链的各个主体互联互通起来，实现物流信息的协同、一体化。在保证原材料采购，生产及货物交付及时顺畅完成的同时，降低信息收集和交流的成本。

数字物流服务平台利用现代信息科技手段打通上下游企业的交互，发货方、承运方、收货方都可随时查看订单物流信息。通过整合物流信息，协调订单数据自动引用，达到汽配供应链的各方进行彼此信息同步，并在不同企业、部门间共享协同;同时衔接物流业务过程中的信息协同，共享，实时获取货物在途信息、签收数据，实现上下游企业的一体化。避免人工收集整合信息的弊端，同时提高业务流程作业效率，还能保证信息的真实性和及时性。

02、实现在途可视化，严格把控运输时效平台可实现实时同步在途信息，物流发货方、承运方、收货方都可查询货物实时位置、在途状态，运输轨迹(剩余里程是多少，预计达到时间)等等，方便收货方提前做好收货准备。

不仅如此，一旦货物在途中发生异常情况，也会实时预警，如发车延误、途中异常停留、货物晚点、签收异常、货损情况等显示在平台;做到货物全程在途可视化，一旦出现异常导致无法按时到货，能最快做好补救措施，尽量把损失降到最低，不耽误产线生产。

03、数字化运营助力企业决策服务平台各个环节发挥着重要数据实时收集和分析的作用，通过全方位采集的订单及物流数据信息，如订单数量，发货体量，发货时间，物流费用情况等自动生成的大数据进行有效细分，深度挖掘和分析。

企业管理者能够第一时间通过物流动态了解订单量及完成情况，实际销售发货情况，及时发现生产计划的不足，作出调整;同时快速洞察销售终端的各主机厂需求情况，合理安排生产计划，留住老客户开发新客户，减少不必要的成本浪费。

随着《中国制造2025》战略的加快推进，智能制造成为发展趋势，对于汽配行业而言，加强对供应链的管理能力，构建高效、协同的物流管理信息系统，提高物流运营效率，对于降低企业的运营成本，提高运营效率有着重要的意义。

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（点击上图阅览《汽后视界》杂志第91期）