山东荣邦：以变治变 变中求胜

谈及2020年，我们绕不开疫情这个特殊的环境，随着国内外市场环境的日益残酷，中国制造业都在进一步寻求突破。而中国就是有一群这样的企业家，他们是优秀勤奋、有韧劲的企业家代表；他们拥有一种特有的企业家精神，带着一种创新、一种责任、一种品格。他们拥抱趋势，危机意识长存，专注企业内功，带领企业灵活应对残酷市场环境，敢创亦敢舍。

山东荣邦汽配有限公司总经理李梅

2020年法兰克福展会，我们采访了山东荣邦汽配有限公司总经理李梅女士，她带领荣邦在特殊时期，稳中应变，变中求进。担当不缺席，责任不缺位，信心不缺失，这样的企业精神，我们相信荣邦“荣御四海，邦达五洲”的企业愿景一定能够实现。

因地因时制宜应对疫情

作为国内领先的汽车用刹车片研发生产企业，和所有的生产型制造企业一样，疫情对荣邦产生了很大的影响，李总说：“春节期间疫情来袭，打乱了我们的所有节奏，我们面临外地职工无法返回，物流车辆不能通行，各种物资积压等一系列问题。

我们在分析了态势之后，不断地调整措施，积极展开抗疫自救，在当地政府及各地政府的领导和支持下，我们派专车去外地接送职工，根据外部环境的变化调整产品价格和开发周期，虽然这个过程中公司做了不少的牺牲，承担了很高的费用成本，但是从目前来看，一切都是值得的，企业在4月份的时候已经完全恢复到以前的状态了，目前我们订单已经排到了明年的5月份。”

优秀的中国企业高管都是宏观管理者，因地因时制宜，时刻做好了面对困难和挫折的准备，他们优秀的管理思维还体现在企业的快速响应能力，随机应变，灵活速度，这种优秀的管理规则，让中国企业在复杂多变的环境下，很快就能调整好节奏，大步向前。

企业责任源自内心

谈到荣邦在疫情之下能够及时调整节奏应对，以最快的速度走出困境，李总多次真挚地提及要感谢政府的支持。政府支持企业，企业也践行责任，用心反哺社会。当前中国优秀的企业都通过在环境、社会、管理等多领域创造社会价值，自发带头解决大量社会问题，这不仅仅是时代对企业的要求，更是企业经营者自发的选择，企业以它的社会责任感，来反哺政府，反哺社会。

李总向记者讲述了发生在荣邦人身上的一些小故事：”在抗洪抢险中，我们企业员工会自发的去抗洪抢险一线，去变电站排水；今年疫情期间我们也第一时间准备了抗疫物资送到我们周边社区；我们很多的职工利用休息时间自发的做义工；自2013年以来，每次东营市血站遇到血液紧张的关键时刻，公司都会组织职工爱心献血。11月份，我们得知东营市中心血站血液库存紧张的消息后，我们在公司发起了义务献血的号召，报名献血的职工有30余人，最后成功献血的职工有27人，共捐献血液9300毫升，我们还是很感动的，我们的职工都希望用最朴素最直接的无偿献血的方式传递爱心，奉献社会。”

李总表示，我们不能只会享受社会给我们企业和职工带来的温暖，我们也要对社会温暖一些，每一个企业都应该有一份源自内心的社会责任感。

积极修炼企业内功

受到疫情的影响，还有很多企业没有走出困境，到被市场淘汰抛弃，如今，中国疫情防控常态化，国外疫情严峻，企业面临着进不来出不去的常态化局面。

李总表示：“对于我们来讲，我觉得更好的机会到了！公司经过了16年的沉淀，无论是产品研发、过程控制，还是对市场的把控，让我们对未来非常有信心。尤其是像荣邦一样，具备科研能力和先进生产技术的企业来说，空间会更大。在目前的环境下，我们更要坚持修炼好企业内功。”

荣邦的企业内功从成立之日起就很扎实，企业成立伊始，就与世界知名科研机构密切合作，不仅拥有技术先进的摩擦材料研发中心，也具备一流的研发团体和精良的生产设备。对于2020年的产品升级创新，李总说：“在我们的能力范围内以小步快跑的方式升级自己的设备，比如重新布局混料线，更多数字化智能化设备的上线，这些举措不仅仅是因为疫情这个特殊时期，荣邦数字化智能化转型的工作一直在做，疫情让我们加快了脚步，接下来我们在数字化自动化上的调整脚步会越来越快！”

组织韧性 伺机突破

2020年全球经济高度动荡，尤其是国外疫情十分严峻，一个巨变且高度不确定性的时代也许从今年拉开了序幕，很多中国企业在外贸出口方面也面临着生死考验。

李总表示：“今年公司计划参加三个国外展览因为疫情全部取消了，从目前的情况看，2021年企业也很难走出去，所以企业一定要不断的找新的方式去拓展市场，我们会经常与国外客户开展常规的电话会议，参加一些线上展会等等。包括在我国疫情爆发时期，我们主动跟客户沟通疫情对双方合作会带来的一些冲击，我们要一起做出哪些调整举措，包括我们主动让利，跟国外客户商量延迟发货，或者较少发货量等等，通过我们的主动沟通，和客户都过渡的非常平稳，这是一个互相牺牲也是互相支持的过程。”

中国企业经历了国内外疫情的上下半场，最初是国内难以复工，企业为无法如期交货苦恼；随后国外疫情严峻，企业又为订单取消和海外需求不振而忧心。时至今日，虽然企业仍面临许多未来市场的不确定因素，但是我们相信，像荣邦一样，持续培养企业的韧性，经过危机的锤炼，企业一定会实现从“衰退”到“繁荣”的涅槃。

在2020年疫情的这次巨大的危机中，没有一个人是局外人，没有一家企业能独善其身。当危机来临的时候，直面危机、迎难而上是李梅总经理带领荣邦做的唯一选择，荣邦在危机中以变制变，变中求胜！让我们相信，卓越源于磨难，衰落的底点也是繁荣的起点。

（点击上图阅览《汽后视界》双月刊第80期）