【龙蟠科技】天津龙蟠召开“精益生产之现场6S实践与全面目视化管理” 项目启动大会暨培训宣贯会

近日，天津龙蟠成功召开“精益生产之现场6S实践与全面目视化管理项目”启动大会暨培训宣贯大会。

为推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的6S管理，保障安全和杜绝浪费，营造整洁的工作环境，提升公司综合竞争力，公司隆重举行了“精益生产之现场6S实践与全面目视化管理”启动大会，天津龙蟠6S管理工作推进小组成员和生产及生产辅助部门人员共计80余人参加了大会。

天津龙蟠总经理沈凌通过视频方式为项目的启动发表致辞，她指出：我们的目标就是通过对我们员工品质的管理、对员工工作方法、作业流程和对所有物品规范化的管理，来达到公司生产效率的提高、产品品质的提升、生产成本的降低、产品交期的准时、员工士气的高涨和安全生产的充分保障。

接下来，天津龙蟠厂长朱长伟为大家细致地讲解了精益生产之现场6S实践与全面目视化管理的意义、内容和工作方法，随后宣布了公司6S目视化管理工作推进小组成员名单并向大家颁发了证书。

宣誓仪式上，制造部经理赵昌兴带领全体人员进行了庄严宣誓：“积极投入6S目视化管理，是我们每一个人义不容辞的职责，也是检验我们日常行为的基本准则，努力做好，做出成效!立即行动，全力以赴，坚持到底。用我们的双手共同创造整洁干净的工作环境!”

铿锵有力的宣誓声表明了全体人员做好6S实践与全面目视化管理的决心。

宣誓仪式结束后，全体员工在启动会条幅上签字并合影留念。

在启动大会结束后，朱厂长带领全体参会人员进行了一场别开生面的《精益生产之现场6S实践与全面目视化管理》宣贯培训。培训中，朱厂长给大家详细介绍了精益生产的相关知识，并结合公司发展规划和当前实际，说明了推行6S和目视化管理的迫切性和重要性，让大家充分认识到，6S和目视化管理既是精益生产的工具，也是精益生产的推行基础。

通过培训，大家深入掌握了6S和目视化推行的基础知识和具体方法、技巧，为今后项目的顺利推动打下了良好基础。互动环节，大家踊跃发言，结合自己的岗位实际畅谈自己的见解。

培训会的最后是实战演练环节，各小组成员分别到润滑油车间高速灌装线生产现场，利用手中的《6S现场检查表》、《污染源识别表》、《物品识别清单》等表单，识别现场的改善点，以小组为单位分别进行了汇总。通过公开评比，评选出了前三名，并进行了表彰。这些汇总后的改善点，也成为6S及目视化项目打造样板间的改善依据之一，为项目后续的推进提供了极大的帮助。

6S管理工作重在实践、贵在落实。未来，天津龙蟠将持续落实6S目视化管理的相关要求，对生产过程进行全面、全过程的系统改进，不断提升公生产制造和经营管理水平，为公司的高质量发展提供有力保障。

文章转自“龙蟠科技”
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