汽修门店要发展，老板要改变这几个思维！

很多汽修门店都面临一个共同点，门店规模多年维持不变，没有突破，甚至越做越小，有些人也是很想将门店进一步做大，做成连锁，但是却心有余而力不足，从门店管理者方面分析到底是哪几个因素制约了汽修门店的发展呢?

1、缺乏理想和远见

很多汽修门店管理者出来打工，从洗车、修车做起，一点点积累经验，因为想要让生活变好，慢慢地就选择自己开店，开汽修店和做事的出发点都是以赚钱为标准，满足于现状，缺乏将业务扩展到更大市场或提升服务质量的长远规划，根本谈不上有改变行业和社会的远大理想，其中会导致的弊端有：最大化追求利益而忽略品质，有些门店为了节约成本，不惜使用劣质产品，这部分企业都难以做大做强。

2、缺乏奋斗的激情

随着时间的推移，一些管理者见事业小有所成，可能失去了创业初期的奋斗精神和激情，开始安于现状，遇到困难容易打退堂鼓，有机会也不敢尝试，变得安于现状。首先，没有激情就意味着缺乏前进的动力，门店可能因此停滞不前，甚至逐渐走向衰落。其次，缺乏激情也会影响到员工，导致团队士气低落，工作效率下降，无法及时抓住市场机遇，错失发展良机。

3、缺乏现代企业意识

对市场变化不敏感，或者不愿意采纳现代管理理念和技术，对新型管理模式和市场营销策略持保守态度，在目前的互联网大环境下，很多门店开始转型升级，以前的经营思路已经无法适应如今的时代了，逐渐被沦为淘汰的对象，一些门店还停留在租房—进货—洗车—收钱这样的阶段，没有销售意识和品牌意识，慢慢与市场脱离轨道，致使企业在竞争中处于被动地位。

4、不愿意分享利益

一味追求自己利益最大化，在团队合作和员工激励方面做得不够，不愿意与员工合作伙伴分享成果，导致员工缺乏动力和忠诚度，店面口碑越来越差，客户不愿再次光顾，合作商不愿再次合作，在店面只有罚款没有奖励，导致员工心存不满，纷纷离开。更重要的是，不愿意分享利益可能违背了公平公正的原则，从而损害企业的声誉和形象。一个公平、公正的企业才能吸引更多的人才，赢得认可。

5、供应链管理不善

忽视供应链管理的重要性，没有有效地进行库存管理、盘点补货，以及及时处理滞销和退货问题，导致不必要的资源浪费和额外支出。此外，供应链管理不善可能导致货物延误、损坏等情况，直接影响客户的体验感。供应链管理不善是汽修门店等企业面临的一个重要问题，需要企业引起足够的重视并作出应对措施以解决。

6、不会学习

一些门店管理者工作十分勤奋，凡事都亲力亲为，无暇顾及学习，不知道怎么进步，认为已经做到最好了，没有什么进步空间;一些门店管理者对知识不加以筛选和甄别，四处参加培训课，今天觉得这个讲的不错，回来对门店开始大刀阔斧的改革，明天看到那个也讲得不错，马上在店里进行实施，过几天听到新理论又很冲动，将之前的推倒重来，反反复复折腾和调整，最后不仅没有效果，还花费很多资金和资源。

最后

为了避免这些致命思维，汽修店管理者应该积极学习现代管理知识，采用科学的管理方法，提高服务质量，同时激发员工的潜能，合理分配利益，保持企业的活力和竞争力。此外，管理者还应该重视供应链管理，优化库存流程，提高效率，以适应市场的快速变化。总之，门店管理者要通过不断学习、优化管理、关注客户需求、营销策略要不断更新，表现出差异化，才能让门店在竞争中脱颖而出，才可以带领企业走向更加成功的未来。

文章转自“汽修帮手”
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（点击上图阅览《汽后视界》杂志第97期）