看半球火花塞张太荣的汽配人生——小人物，大视界

回首望去，在近十年的高速增长之后，受到一线城市限购政策、市场饱和等影响，中国乘用车销售增速显著放缓，昔日新车售卖门庭若市的场景不再。但是由于巨大的保有量，汽车后市场在近几年也迅速地崛起。

2019年，将持续不断增长的汽车保有量更是刺激着汽车后市场的规模化和高增速，“互联网+”模式正在颠覆整个汽配行业，传统汽配行业的经营者们已经站在了风口浪尖。

年关之际，笔者有幸采访到半球火花塞销售总监张太荣先生，了解他的汽配人生，让我们一起认真、耐心地看看他的视界到底是怎样的？

临危受命挽狂澜

交谈过程中，他的手里把玩着一个小球，小球在他的手和桌子之间笃笃地跳动，定睛一看，被把玩在手中的竟然是个小地球。2008年，张太荣初次接触到汽配行业，从工厂员工-质检员-车间主任-生产经理-生产副总踏踏实实、一步一步地走过来，注定要肩负不平凡的责任。这一年，在汽配制造行业中，张太荣初露头角，能力渐渐得到了某汽车喇叭厂的信任。不料，原销售总监突然离职，公司人心凋敝，业绩直线下滑，张太荣临危受命，这既是动力也是压力，他接任销售总监一职，力挽狂澜，重新取得了客户们的信赖，使得产品深入人心。

武汉展会，初识伯乐

2009年，张太荣带领着公司的销售团队参加武汉全国汽配展会，在展会上初识了半球火花塞总经理许国峰先生，为许总不凡的谈吐、深刻地见解感到钦佩。几年后，因与汽车喇叭厂经营理念不合，张太荣受许国峰先生邀请来到半球火花塞，担任销售总监一职。回想一下，这也正是他人生的黄金转折点。

质量危机，逆境成长

2015年，汽配市场火花塞行业爆发了一次前所未有的危机，市场上流出了一批不合格的陶瓷粉，导致市面上大批火花塞出现严重的质量问题。半球火花塞总经理许国峰先生当机立断，立刻召回所有存在质量问题的火花塞，统一销毁。在张太荣的协助下，半球一共召回120万支已流向客户的火花塞，同时封存尚未出库的45万支火花塞陶瓷，一句“通通销毁”，七百万左右人民币的损失在两人的气魄间仿佛荡然无存。正如张太荣所说：“只有知道如何停止的人才知道如何加快速度前行”。 

顶住压力争上游 

风潮狂扫后，半球面临着自建厂以来最大的压力，市场的不认可、老客户的担忧都成了背负在张太荣身上的巨大压力。张太荣带领着销售部所有同事，分区块地调研市场，用最辛苦也是最真诚的办法，亲自联系到每一位老客户，在产品质量上作出保证，重拾客户们的信任。张太荣——销售市场上的佼佼者，有着与生俱来的分析能力和观察力，却从不高谈阔论，他总能通过交流看出客户是什么类型的人物，分析顾客的心理和性格，针对性地定好销售策略，尽最大的努力让客户感到自己代理的产品是物有所值且只此一家。

到2018年，在张太荣的引导下，半球火花塞在全国总共建立了六大中心仓，其分布在北京、郑州、广州、兰州、成都、杭州，预计2019年半球中心仓将辐射到全国各地。张太荣始终揣着强烈的希冀和求知欲，在走南闯北的生涯里，丰富着自己的营销知识，也坚守着自己宽厚待人、诚实处世的做人哲学。由此，张太荣打赢了争夺市场的第一战，半球汽配走上了良性循环的轨道。

从临危受命到力挽狂澜，从危机重重再到化险为夷，张太荣石破天惊的抉择，都包含了他的苦心孤诣。这样一个平凡的人物，让我们看到了他的不平凡和大视界。