汽配猫赵建民：2018年GMV增长100% 向双百目标进攻

汽配圈：全国汽配同仁大家好，欢迎大家相聚在2018上海法兰克福汽配展，也非常荣幸上海佳驰经合能源科技有限公司——汽配猫执行合伙人赵建民先生能够抽出时间接受汽配圈的专访，首先请赵总介绍一下2018年汽配猫发展如何？

赵建民：2018年，汽配猫发展非常好， GMV增长100%。同时，我们在2018年推出了汽配猫供应站项目，主要是以汽配店或者汽车行业从业人员为目标客户群的加盟模式。所以，我们提出来汽配猫线上线下一体化的连锁加盟平台，得到了很多合作伙伴的信赖和支持。

2018年中期正式启动汽配猫供应站项目，拥有100多家加盟站，重点布局的区域是广东和江苏，目前效果良好。

汽配圈：电商、连锁等各大玩家陆续进场，对于这种现象，您是如何看的？今年整个供应链平台的发展态势怎样？

赵建民：其实汽后市场的进步需要一批人的推动，而不是一个人能够推动市场的变化。我认为，身处在这个行业大家应该都叫同行，一起推动市场的变革，可以加快市场向一个更高级别的生态模式进化。我相信，对于所有的同业人员都是一种激励和一种机会，有这么多的同行一起来教育市场，尽快优化业务模式，或者新的业务生态来改变现在的生意困境。

汽配圈：在当前的竞争行列当中，您是否会感到一些压力，如何应对呢？

赵建民：我相信每个人都有压力，也都有自己不同的定位，或者重点打造的核心竞争力。对于汽配猫来讲，我们想打造的是一种服务，深度的线上线下的融合服务，。例如，我们和经销商一同去开发客户，组织天狼突击队模式。还有和合作伙伴一起去修理厂做深度赋能，总结出“天龙八部”业务模式，再加上汽配猫的系统，更好地让客户的业务能够抗击风险，实现线上线下的5流合1。我经常说让我们的合作伙伴用汽配猫品牌去开发修理厂，可以说是一个全国的连锁品牌，包括你用的工具、互联网系统、营销模式、产品。同时，我们会根据每个市场的特点制定符合中国当地的一些品牌（自主品牌），总结叫129模式，这是汽配猫的一个平台，两大品牌线（国际知名品牌和自主品牌），九大易损件，按照这种模式赋能合作伙伴，让客户在当地竞争的时候有自己的力量、优势。

汽配圈：今年，行业里提到较多的是赋能、升级、转型，大家能够看到后市场所有的玩家已经进厂了，您认为目前的这个时代对于所有的汽配行业人来说是一个怎样的时代？

赵建民：我相信是最好的时代，也是最坏的时代。为什么？对创新者、善于革新者来说肯定是最好的时代；对于墨守成规者、传统模式的从业者来说，肯定是一个最坏的时代。我相信创新者还是有美好的未来，虽然说竞争非常激烈，很多大佬入场，但是市场还是足够大，只要你善于去创新，利用自己的能力，找到自己合适的定位，在这个市场上就能找到自己的一席之地。

汽配圈：2019年，汽配猫是否有进一步的发展规划？

赵建民：我们继续在重点区域，打造我们的有领先优势的竞争力，同时开始在向优势区域的邻近区域进行业务拓展，为进一步的发展建立基础。另外，我们的核心区域业务目标叫做双百目标，客户网络翻倍，业务规模翻倍。

汽配圈：非常感谢赵总接受汽配圈的专访，同时我们也希望汽配猫能够更好地服务，为中国更多的后市场和经营者提供深度的服务，也希望在大浪淘沙和N多玩家进场的竞争时代，能够迎头直面所有的竞争，实现自己的目标。