快准车服积极推动数字化建设，做数字化汽配基础设施创导者

近年来，快准车服持续推进企业数字化建设。背靠其自有的庞大数据库体系，快准车服很好地满足了服务站及修理厂复杂的业务需求，大大提升用户体验；依赖其自主研发的业务管理系统，大幅提升了工作效率及资金使用效率。正是在数字化建设领域的积极探索，不断推动着快准车服向数字化汽配供应链服务平台转型。

疫情冲击加速数字化建设步伐

新冠疫情对各行各业均带来了巨大的挑战，线下的汽配市场在一定程度上也受到了冲击，这加速了我国汽配市场的数字化转型。数字化汽配设施的建设，将为终端的企业和客户提供更加优质的服务，为企业降低成本、增加效率。

多方“开花”的数字化建设成果

数字化建设的积极尝试：快准车服SAP项目启动会

5月27日，快准车服召开了SAP项目启动会。博智维讯CEO唐伟、项目经理刘良伟，快准车服总裁张文波、CFO叶明军、CIO牛小虎、项目经理冯亚伟等人围绕此次项目的目标、计划、实施等关键内容进行了发言。

SAP项目旨在通过系统和平台的搭建，实现“五位一体”的总体目标。

1)统一主数据管理，做好顶层设计工作；

2)搭建集成业务运作平台，共享集团资源；

3)高效的集团财务管控，实现财务数据集成；

4)敏捷的供应链，提升库存周转；

5)高效的营销管理，快速响应市场。

关于目标的实现路径，主要包括系统和管理两方面。在系统层面上，启动会中主要对Activated SAP实施方法论、业务蓝图设计方法论等方案的可行性进行了探讨。同时，快准车服意识到，系统并不能包治百病，达成目标还需要合理高效的管理。具体来说，SAP项目需要高层的重视与参与，需要管理者正确认识风险和有效的风险管理并且做出积极的应对。

例如，在项目管理中加入包括日站会、周例会、月汇报会在内的项目会议制度，定期对项目工作的内容进行总结；建立基础类、业务类的标准规范，为数字化、信息化建设的推进打下基础。

在之后项目实施的全过程中，快准车服将采用双周滚动计划，确保工作的有效开展。

积极描绘数字化建设的发展蓝图

未来，快准车服将进行大刀阔斧的数字化变革。

短期来看，供应链系统会进一步优化，营销端IT体系的建设会进一步完善，SAP项目也会持续地推进。为了进一步提高配件的解析率，快准车服计划接入数家行业数据公司以提升数据服务能力。

长期来看，端融合和大中台建设是迫切需要的底层设施。通过端的融合，打通快准车服与供应商、服务站、修理厂、车主等关键用户的信息流、资金流和物流，为其提供全方位的服务；通过大中台的建设，搭建并完善业务中台与数据中台，促进营销能力、大数据能力、运营能力等方面的提升。

可以预见，在未来的数字化建设中，技术手段是基础与关键，在完善技术的层面之上，公司的企业管理、企业文化、战略目标等软实力也必须不断改革，因为这不仅仅是部署新技术的过程，更是一种数字文化的运用过程。在这条道路上，快准还将继续探索。

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文章转自“快准车服”公众平台。

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（点击上图阅览《汽后视界》杂志第83期）