五新英冠 | 业绩增长80%，新服务有速度更有温度

“五新”英冠全国推广落地火热进行，实施早的地区已经进入第三或第四阶段。深入终端，落地为赢。简约实用的门店绩效股模型落地，回味悠长的“贴心服务”与你同行......2020年6月底，由英冠总经理助理易国强先生带队，对部分合作伙伴进行了走访指导，了解服务落实情况，掌握门店经营变化，并对达标的门店颁发了授权牌。这次深入终端的走访将消费者的声音和需求更精准的挖掘出来，让我们真正了解合作伙伴的发展痛点，从而更好的应对市场变化，调整市场策略。

本次走访受到了家人们的热情接待，走访小组与合作伙伴们进行了深入的交流，并听取了他们的相关建议和意见。同时，走访小组从终端市场的角度解决问题，就门店的渠道建设、店面管理、产品梳理、营销策略等方面进行答疑解惑，提供方法、指明方向，为终端门店赋能。

建设优秀门店，树立标杆典范

“五新”英冠持续开展全方位、全流程的跟踪帮扶，分别从技能考核、行业要求、管理规范、流程标准、评估要求等对门店经营管理方面进行整改。不到一个月的时间，应该说变化还是很明显的。客流量增大,业绩激增,名气打响,团队成功蜕变,这是“五新”英冠给门店和修理厂带来的改变。

这次走访了十家门店，其中七家完成目标增长任务，有两家门店养护类项目的业绩超出我们的预期，提升了80%。英冠为这七家门店授权了“精英店”。这些首批达标的门店树立了乘势而起的信心，为下一阶段的升级和扩张奠定了坚实的基础，也为其他还未达标的门店提供了强有力的参考依据。

加深客户合作，提高服务质量

1、增加与客户的交流频次，加深与客户的沟通深度，深入挖掘市场变化，根据客户提供的市场信息探索未来的发展方向。

2、根据客户反馈的终端问题及时解决，并形成体系性培训内容反馈到终端进行指导服务。反馈后一周关注结果变化，根据结果调整战术。

3、线下资源在线，线上过程可控，服务结果可循，基于用户不同场景需求，为客户提供完善的整体解决方案。

提高盈利能力，赋能门店升级

“五新”英冠已经制定系统的帮扶政策和盈利途径，针对门店和所在区域的实际情况量身定制适合的解决方案，对英冠多年管理经验精华的沉淀进行毫无保留的价值输出，对产品、线上线下技术指导、门店运营、线上推广、持续增收项目导入、人才支撑、全面培训及整店输出等加持赋能，短时间内塑造一个全新的形象和能够创造突破业绩的团队。

只有深入市场，才能贴合实际；只有发现问题，才能持续发展；只有做好战略部署，才能做到共勉共赢。英冠捷立安会继续深化终端服务精神，全力赋能终端，重塑整店输出理念，建立全新的立体供应服务体系，实现渠道质量全面提升，打造品牌快速传播直通车，快速拉动门店业绩增长和团队成长。终端走访一小步，品牌影响力提升一大步！“五新”英冠全国行持续进行中！

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（点击上图阅览《汽后视界》双月刊第77期）