“凝心聚力，共筑未来”环球滤清器年度经营计划发布会圆满召开

企业新闻 2024-01-10

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公司年度经营计为我们今后的工作确定了方向，在年度经营计划的指引下，我们要真抓实干、转变观念、抓住机遇、迎难而上，实现公司突破性发展。我们要鼓足干劲、扛起责任，做到“千斤万担有人挑，人人头上有指标” 共同推进公司高质量快速发展，为实现公司下一个中长期目标而努力奋斗!

——董事长刘万斌

2024年1月9日，浙江环球滤清器有限公司在一号会议室，召开了“年度经营计划发布会”。公司董事长刘万斌、总经理刘秀钗率公司各部门负责人参加了会议。

本次会议由总经理刘秀钗主持，坚持精简、高效、务实的会风。

首先，公司首席问题官本杰明阐述了做年度经营计划的重要性和必要性，明确了2024年的年度发展目标和公司下一中长期战略目标。规划了公司发展的工作重点，提出了各部门要根据年度经营计划合理分配资源，提高资源利用效率。同时要定期评估工作计划的执行情况，及时发现问题并采取有效的应对措施。

其次，公司组织发展高级经理刘海慧向与会人员全方位解读了公司年度经营计划书。她首先回顾了公司2023年经营计划完成情况;其次阐述了企业愿景、使命、价值观;再次重点解读了公司级KPI、差距分析、市场洞察、关键任务、企业战略屋、下一个中长期战略目标等等;最后她要求大家在年度经营计划书的指引下，按计划深度推进并自上而下的工作落实，共同努力完成公司年度经营目标及公司中长期目标!

再次，刘秀钗总经理发表了重要讲话。她说：“事在人为，成绩来之不易，成功依靠奋斗!”。她指出2024年必须扎扎实实做好四方面工作。

一、坚定信心、转变观念、沉着应对。

我们首先更要有信心面对复杂多变的大环境;其次要以变化来适应变化，积极转变观念，主动贴近市场，关注客户需求;最终沉着冷静地发现机遇和抓住机遇。

二、知行合一、积极落实。

积极围绕公司年度经营计划和董事长提出的 “强开发、拓市场、降成本、促销售”12字方针开展工作。把精益理念落实到位，牢牢抓住工作重点，理清头绪，以点带面;抓住关键环节，努力提升公司核心竞争力。

三、树立团结、廉洁、务实之风。

要干好工作首先要有好的队伍。各部门负责人要带好头，管好队;牢固树立团结、廉洁、务实之风;真抓实干，做一件事，就做好、做实、做到位。

四、加大考核和责任追究机制。

要进一步强化管理，特别要加强考核机制、责任追究机制、人员激励机制建设。用好的管理带动企业高质量、高效益发展。

最后她要求大家要团结一心，共担使命;心往一处想，劲往一处使，共同为公司美好的明天而努力工作。

刘秀钗总经理讲话结束后，在激动人心的音乐伴随下，PMO高级经理刘镒带领各部门负责人与公司签订了KPI责任书。做到“路线确定后干部是关键”，做到“每名干部头上都要有指标”。各部门负责人均表示要以“责任书”的契约精神激发团队执行力，以“年度经营计划”明确2024年工作目标，共同坚定使命必达的决心。

·签订KPI责任书·

随后，董事长刘万斌做了总结发言。首先，他肯定了本次会议在精简、高效、务实的会风下，取得了圆满成功。其次，对在过去的一年里，全体员工努力工作，实现了预定目标，表示了感谢。再次，对广大干部工作做了几项重点部署和指示。一、全面理解、细化、分解并执行经营计划内容，在实施过程中加以总结、评估和优化。二、重点关注生产及时率、产品交付率、客户满意度等关键指标，真正做到以客户需求为导向。三、坚持产品质量和服务品质两手抓，两手都要硬，进一步关注过程报废率，进一步实施全面质量管理和服务管理体系。四、加大研发力度，坚持滤清器产品多元化，以高新精尖的产品进一步拓展市场，为公司持续提升业绩助力。五、继续抓好降本增效、安全生产、环保发展的各项措施，在公司发展的同时进一步实现效率和效益双提升，达到能更好地履行社会责任。

最后，要求全体员工真抓实干、转变观念、抓住机遇、迎难而上，实现公司突破性发展。