《业绩爆破特训营》乌兰察布站课程回顾

2019年8月25日-26日，为期两天两夜的《业绩爆破特训营》乌兰察布专场圆满结束。

本次特训营由英冠捷立安联合华辰车道商学院共同举办，为来自乌兰察布区域的合作伙伴们奉献了一场运营提升的汽服门店运营盛宴。本次特训营以提升门店经营绩效为核心，以问诊式思维为贯穿，通过对门店问诊的四大核心、门店品项重构、接车流程&42项检测流程学习、门店运营之微信营销、惠客&锁客活动理论课程学习、圈子文化为课程主题，对汽服企业的门店运营、产品知识、营销体系、团队建设等进行了精彩讲解。

导师全程指导，四大思维打通门店运营阻力

为了有更佳的学习效果，主讲导师易国强不断以问答形式与学员互动，对于易老师提出的问题，学员们踊跃发言，各抒己见，对于门店经营的方方面面问题都提出了自己的看法。易老师研究发现，门店运营的根本还是在于基础结构的梳理，需要从管理体系、人员层次、品项规划等多层次来理解。因此，易老师将门店需要提升的四大思维力——学习思维、危机思维、跨界思维、圈子思维进行整理升级并予以重点剖析，给学员带来了更接地气的课程体验。

小组式实战演练，为落地插上飞翔的翅膀

为使课程更加落地，本次特训营采用小组式演练，导师现场点评的方式。小组式的分享方式，使得现场的气氛异常火爆；而导师的现场指导，往往使得学员们醍醐灌顶，茅塞顿开。不管是在产品介绍时，对英冠捷立安产品功能的深度剖析，并通过实用性运营思路及解决方案向学员们分享经验，还是在答疑解惑时将学员们在日常工作中可能会遇到的问题进行的总结和分析，或者是在团队建设中指导大家应该通过如何筛选客户、沟通、深度挖掘客户需求，并制定有效的营销方案，成功签单的讲解，都十分精彩。整个特训营的课堂氛围十分热烈，学员们们情绪高涨，踊跃发言。

绩效考核结束：冠军团队颁奖仪式

体验——是最好的教育，场景——是最好的说服！

门店需要做好的顾客管理，便是了解核心顾客的需求，尽一切力量满足核心顾客的真的需求，同时又能够给核心顾客性价比高的服务，这样才能留得住核心顾客。

在门店销售和服务的过程中，每一个环节都十分重要，本次课程讲授的接车流程&42项检测流程学习、ATF推荐话术及实战演练等流程话术，便是对售前和售中的流程进行落地具像化。本次课程巩固了学员在售前和售中的关键技能，使其科学性和熟练度上达到了新的水平。

“不断强化细节，构建门店优势壁垒！”

对于本次特训营在课程以后的落地执行环节，易老师表示，门店运营的的进一步优化不会止于讲堂，除了四大核心的不断梳理，门店的品相重构、爆款产品的运作、以及门店员工推荐话术与流程配合均需要学员们在日常经营不断强化。同时，捷立安也将会深度参与，与企业伙伴们一起协同构建门店组织运营体系，不断夯实 《业绩爆破特训营》所包含的1套检测流程、3套获客系统、6S门店管理流程、11种精准成交方案等落地实战工具，倾力提升合伙们门店绩效与业务能力。