奋勇前进，砥砺前行——奥克莱集团2022年中总结大会

经历了春的成长、夏的奋发

不经意之间

我们已经走过了2022年里一半的路程

而时光的流逝

记载着付出和辛劳

见证着积累和成长

回首这半年

奥克莱全力以赴迎难而上

精准施策、开新局、谋发展

为全面总结分析2022年上半年度工作情况，动员部署2022年下半年重点工作，7月16日，奥克莱集团召开“2022年中总结大会”，集团董事长余则良先生、总裁邵双喜先生与各部门、分公司负责人共同参会，深刻剖析上半年经营过程中得与失，围绕下半年经营目标及重点工作达成，群策群力共谋发展。

各部门工作汇报

各部门、分公司负责人作上半年总结报告

年中工作总结会议上，各部门负责人围绕上半年年度目标完成情况、上半年取得的成绩与不足以及下半年重点工作目标和规划三个方面展开总结与分析，通过回顾上半年的成绩与不足，针对上半年存在的问题进行反思并提出相应改善思路，集团董事长与总裁分别对各部门汇报做出点评与指导，肯定取得的成绩，批评工作中的不足，并对各部门下半年工作进行了全面细致的部署要求，力争下半年持续发力完成年度目标。

集团上半年总结报告

总裁邵双喜作集团2022年度上半年工作总结

会上总裁邵双喜带领大家一起回顾企业文化、公司五年战略规划以及2022年集团经营理念，同时对上半年集团公司达成的各项数据进行全面分析总结，深层复盘集团上半年经营管理情况。总裁强调今年全集团围绕进一步提升质量控制管理和生产精细化要求，结合人、机、料、法、环五大要素，前后端共同发力、持续为提升公司产品质量与细化生产作业提供支持，并进一步围绕公司年度经营指标对各部门各模块精准部署。

2022年度下半年重点工作规划

产能与产值规划

销售指标规划

销售部门业绩考核规划

外损和内损指标规划

产品品质指标规划

库存指标规划

应收账款风险和逾期货物管控

设备管理规划

新品开发规划

关键岗位人才留用与培养

董事长讲话

集团董事长余则良发表讲话

余董事长发表重要讲话，针对目前复杂的内外部双重压力下，要求所有部门围绕全年目标从“严”开始，严抓各项工作落实、严抓团队纪律、对公司有潜在不良影响的人或事从严处理，对公司全体成员提出苦练内功，进行全系统变革，但同时董事长亦给予大家充分信心，提出道路是曲折的，前途是光明的，奥克莱集团未来定会实现新突破，再创新辉煌!

回首往昔，我们奋勇前进

立足现在，我们砥砺前行

展望未来，我们斗志激昂

过往艰辛齐追梦，前路漫漫亦灿灿!

文章转自“奥克莱集团”
版权声明：本网站部分内容转载于合作站点或其他站点，但都会注明作/译者和原出处，转载只为分享，如有侵权，请联系我们删除。

（点击上图了解中山易事达码隆LED车灯详细信息）

（点击上图阅览《汽后视界》杂志第90期）