奋战100天，建站800+丨我们都是与时间赛跑的人！

蒋总在会议上表示：之前类似于快准的做供应链、B2B的企业，很多都退出这个行业了，剩下的有一部分也转型做其它的如系统赋能，但快准车服一直坚定初心，越走越好了。我们是第一家提出“一切为了修理厂”的企业，这并不是一句简单的口号，快准车服和服务站、修理厂的合作都是高密度的、长期的，相比于套路和忽悠，我们一直坚持利他思维。快准一直以来都在做很多尝试，这一切都是为了能更好地服务于维修门店，与这些信任我们的合作伙伴共同成长。

快准车服CEO蒋仁海

长远来看，单纯卖产品的企业肯定是走不远的，我们从一开始就清晰地认识到我们做的事情不是一件小买卖，而是一个能给行业带来帮助，对社会做出贡献的伟大的事业。时至今日，快准已经创造了多个行业奇迹：三年半的时间，我们在全国建了600多家高品质服务站，这些新站的月均销售额在开业半年内就能达到20万；快准还建立了高效的供应链体系和完善的IT系统，获得了市场的高度认可。4年800+这个数字是很震撼的，但在确保数量的情况下，我们更要保证建站的质量。除了渠道部，产品、供应链、运营等公司上下所有部门都要全力以赴，帮助新建站快速成长，从而推进快准车服健康良性地向前发展。

快准车服渠道总监张金志

3月，快准车服新建站45家；2019年，新建站总数超100家，发展态势良好。为了跟上快节奏的建站速度，公司各部门全力配合渠道发展部的工作。本月，快准商学院首次对新建站开设两期培训班，近百位学员参与培训。

快准商学院第34/35期培训

会议最后，快准车服总裁张文波要求“战士”们做到以下三点：1.相信战略；2.专注打法；3.主动作战，并强调精神的力量无穷，每个人都要心无杂念，以放开的状态全情投入此次战斗，相信自己，相信组织。

快准车服总裁张文波

8月1日前完成建站800家，这是一个不小的挑战，快准渠道发展部迎难而上，将建站目标细化到每个区域及个人，敲响了冲锋的战鼓。这短短100天，对快准发展意义重大。

全力向前吧，我们都是与时间赛跑的人！