回天新材集团第十八期金鹰训练营胜利闭幕

12月4日-12月8日，回天集团第十八期金鹰训练营《逆行铸军魂 聚力赢新篇》胜利举行，集团五地90位核心管理人员集结“人间天堂”杭州，这里是回天百亿梦的起点，是回天正式提出深度学华为、开启持续深化变革的地方，时隔7年，回天精英带着自信、成长、信心于美丽深秋再聚杭州，碰撞智慧火花，汲取成长养分，铸就强悍队伍，凝聚奋进力量，为五年百亿战规落地蓄力蓄能蓄势！

本期金鹰，在八支金鹰战队如虹的团队士气与风采展示中、在董事长铿锵有力的鼓舞致辞中，正式开营！

<回天85位学员集结杭州 正式开营>

面对百年未有之大变局、机遇与挑战并存，回天五年百亿战规目标的达成，必须有一支始终敢于胜利的铁军。金鹰第二天，来自华为原集团干部与人才管理部部长、乔诺咨询首席人力资源专家姚昱全老师讲授《锻造导向商业成功的干部队伍》，向学员阐述了成功干部队伍锻造的顶层逻辑和实用工具。全体学员认真聆听、踊跃发言，收获知识，启迪智慧。

<华为原人才管理部长、乔诺首席人资专家  姚昱全老师授课>

<学员们激烈讨论>

金鹰第三天，进入到2022年规划研讨环节，董事长进行了主题为《在浴火重生中练就刚强团队》的讲话，带学员重温了回天人在腥风血雨的2021年逆行取得的一系列成就，指明此次杭州集训的意义和使命，要求全体回天人围绕四大指导思想，凝聚共识，锻造精神，用机制保障公司高质量发展，推动公司从成功走向辉煌。

<回天集团董事长章锋《在浴火重生中练就刚强团队》主题演讲>

四大指导思想：冷静总结商战背后的因子，推演高质量发展决战的沙场，提升驾驭外部环境、内部高度协同的能力，挺起回天刚毅不屈的脊梁。2022年必定是充满不确定性与挑战的一年，也是回天五年战规的关键第二年，来自五大业务BG/BU及两大赋能平台的总裁，基于五年战略目标，解码、制定22年度规划，回天人敢于挑战、敢于定目标，更有为目标达成的理性解码，明确切实可行的方法、路径、措施、资源。通过激烈研讨，全体核心管理团队统一认识、凝聚共识，对2022年的高质量发展充满自信与期待。

<五位业务BG/BU总裁汇报2022年度规划>

<评审团点评建议>

2021年，后疫情时代，外部环境异常恶劣，原料疯涨、能源危机、黑天鹅事件频发，实体经济遭遇前所未有的困难，但是深植于回天人骨子里的“逆行”基因，总是能让回天逆势破局、昂扬向上，在以董事长为首的核心经营班子的领导下、在全体回天奋斗者的集体智慧与拼搏下，稳控大局、敏捷经营、创新工作方法，这是回天人在实战中淬炼出来的最宝贵财富，本次训练营专设经典管理案例分享研讨版块，高度提炼了21年经营管理各个维度最具价值的工作方式方法、进行了高水平呈现，这些经验和套路将在后续的经营管理中不断启迪、影响更多的回天人汲取养分、提升自我，助力回天高质量发展之路。

<优秀案例以及集团经典案例分享>

短暂的停留和学习充能，是为了更好的出发和前进，3天半的学习、交流、碰撞，收获了再出发的信心和能量，2022目标已定、战斗号角已吹响，五大业务军团枕戈待旦、志枭逆虏，五位总裁郑重接过代表承诺与责任的出征大旗，集团12位核心领导共启2022年目标，勇往直前、不留退路！

2022，回天来了！ 

<颁奖仪式>

<振奋人心的出征仪式>

2021年，腥风血雨我们不惧，回天人挺起脊梁，从容应对！

2022年，我们保持昂扬斗志，向着百亿回天梦，扬帆起航！

文章转自“回天新材公众号”
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