铸箭传奇丨箭冠汽配企业董事长张国京访谈实录

箭冠汽配连锁成立二十年来，有很多给公司带来建树的员工，箭冠汽配连锁秉持着全体员工共同发展的理念，特此开启全新栏目《人物志访谈》，向优秀的人学习。第一期人物访谈就有幸邀请到箭冠汽配连锁董事长张国京先生。

张总在百忙之中抽空参加此次活动，从此次访谈中能看出张总对企业共同发展有着很大的决心以及信心。以下内容是我们的访谈环节“一对一提问”。

Q:听说您在创业之前是在一家汽配工厂上班的，能跟我们说说您创业之前的一些早期经历吗?

A:我是从五华房管局下海学经商的一个干部。到广州广园路的一家汽配公司做仓务员，不过我的晋升速度超快，三个月就干成业务经理啦。一年就干到门市部经理，97年开第二家公司，全程参与策划，负责业务运营!四年协助老板开了三家公司，做四千多万元生意，自己成为公司的副总，等于26岁就带领30多位员工干几千万的生意;其实早期的经历就是吃苦耐劳、多做多学，花老板的钱学自己的东西，帮助老板赚钱觉得很快乐;自己树立发展理念：一生只要把一件事情学会，干通干透就非常好之不容易，所以我有个理念人的一生只要专注干好一件事，就是非常了不起，所以要对这件事认认真真去做;要看得起自己，相信自己，做到不偷不骗不抢，因为自己相信会成为百万富翁，甚至千万富豪的，不要损害自己的名声和公司利益，影响自己的信誉;

Q:箭冠到今年2021年，刚好走过了20年的历程，回顾这20年的历程，其中让您觉得最关键的几次转折，是什么时候，哪些事情呢?

A:7年规划——第一个7年创办了一家现代企业制度管理的企业;第二7年创建了一个滤清器品牌——箭牌滤清器;第三7年创建一个汽车易损易耗件连锁品牌，第四7年创建一家产业互联网公司，所以与西安车领主养车战略合作

Q:其实每个7年规划，都非常考验企业家的战略眼光，在这几次转折当下，您都做了如何的抉择?

A:顺应国家战略大势、顺应产业发展大势、发挥企业资源优势、整合各种资源发展好企业。

Q:20年期间，您是否有想过放弃走品牌战略这条路?

A:没有犹豫过，非常坚信只有走品牌之路才会有我们的出路，才是我们的生存发展之本——因为中国品牌一定会成为世界品牌，因为中国就是品牌，中国在崛起，中国品牌也会崛起影响世界!

Q:我们都知道您很重视企业文化，能跟我们说说，您从什么时候开始意识到企业文化对公司管理，发展很重要的呢?

A:我们在2004年开始意识到企业文化对公司管理的重要性，创始人发展企业的思想理念、愿景、使命与责任!

Q:也就是在箭冠成立的第三年，您就已经在开始公司化的运营管理。我们现在的企业文化当时是在怎样的一个背景下诞生的呢?

A:我学习了很多公司的企业文化，觉得成功的企业都有共性地方，也有自己独立和独特的地方

我们敬畏办好企业的一些规律，总结办好企业的一些要求，带好团队的精神共同体是什么

Q:您对箭冠未来10年的规划是如何?

A:其实前面已经讲过，做好汽车易损易耗件连锁品牌，整合产业资源，打通产业链，创建产业互联网平台企业，这个企业要朝着品牌企业，创新型的企业，学习成长型的企业，最好做成龙头企业方向奔跑

Q:您觉得箭冠这些年，给员工带来最大的是什么?

A:成长机会和信任的空间

Q:对未来即将走向创业道路的行业年轻的后辈，您有一些什么建议吗?

A:树立自己正确的人生观和人生目标，给自己一个信心，一定要相信自己;给人生有个定位，让自己活出模样出来，让人生过得更加充实和更有价值，不忘此生来人世间走一趟，同志们我们一起加油!

感谢张总言简意赅地回答各位伙伴所好奇的问题，箭冠汽配连锁成立二十年来，就是有这位英明的领导带领才能走向今天的成功。

而未来掌握在各位箭冠汽配连锁员工的手中，让我们共同进步，让箭冠汽配连锁成为受世界尊敬的中国民族品牌!

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（点击上图阅览《汽后视界》杂志第85期）