好美特“精选”进行时：精选汽配连锁 提升门店品质

都说连锁化是汽配的未来，但国内真正形成规模的汽配连锁却屈指可数，连锁加盟门店的管控，则是其中最大的障碍之一。而好美特能很好地管控全国1800+家门店，其中有些什么门道呢?

品牌效应是一荣俱荣，一损俱损。对连锁品牌来说，一个加盟商做得好，其影响力将潜移默化地反哺整个品牌，反之，一个加盟商做不好，影响的不仅是一个店，而将是该品牌下的每一个店。因此想要拥有积极正面的品牌效应，对品牌门店的品质把控尤为重要。好美特从2003年发展到现在的体量，加盟店的管控一直是重中之重，也是好美特连锁之路走向成功的关键之一。

1“精选”核心

2020年，好美特精选汽配连锁提出“精选”定位——精选品类SKU、精选供应商、精选加盟商、精选服务团队、精选汽修门店。其中精选加盟商，就是好美特把控和提升门店品质的重要举措。

即精选自身拥有强大专业实力的优质加盟商，如区域优秀汽配经销商、汽车后市场优秀服务商、具有汽车专业技师认证的个人等，一起加入成长，共同成就伟大事业。

对于精选加盟商，好美特精选汽配创始人官溪光强调说：“既然是加盟连锁，加盟商便是核心。在总部的发展理念、发展战略以及发展能力的基础上，有什么加盟商至关重要，他们是我们整个组织体系里面最关键的一个环节，是整个供应链落地最后一公里的环节。我们需要的是认可好美特价值观，认可这个赛道的事业，认可团队文化，愿意和好美特一起走向未来的优质加盟商，是我们最能听得见炮声的指导员。”

2“精选”加盟商

管控一直是加盟连锁的痛点，特别是在品牌上升期，人人都想快速扩张占领市场，但如果没有清晰的管理机制，快速扩张反而可能成为失败的原因。在开启全国加盟模式之初，为迅速抢占市场份额，好美特门店数量一路飙升，在追求数量的路上，其他方面上难免有所忽视。而现在，好美特不仅仅要追求数量，更要追求品质。

因此，好美特选择对外精选优质加盟商，从“源头”上最大程度地保证当地加盟商的服务能力与品质;对内也一视同仁，优胜劣汰，将精选加盟商进行到底。

2022年初始，好美特将对不合格的加盟店开展协助升级整改，拒绝整改加盟商将进行淘汰。希望通过此次行动，树立正品专业的品牌形象，建立共进退、共荣辱的良性合作关系，重新凝聚起公司与各加盟商的强大意志与能量，运营人员也将从实际经营、营销等方面，为加盟商提供更多帮助，全面提升门店的竞争力，让加盟商以全新专业的面貌，为修理厂客户提供更高效更周全的服务体验，收获更喜人的业绩!

3写在最后

未来，好美特想要呈现一个标准化、数字化的供应链，打通生产端到车主端全产业链精细化高效率运营，达成50家亿级的区域“独角兽”，全国5000家门店，服务30万家修理厂，实现100亿+的销售规模的宏伟目标，对内精选加盟商，提升门店品质与品牌服务势在必行!

从好美特此次行动上，可以看到其“精选”的决心，除了精选品类SKU、精选供应商、精选加盟商、精选服务团队、精选汽修门店，更重要的是稳扎稳打、长久发展。愿好美特精选汽配连锁全体加盟商，能抛开杂念，回归初心，竭力跟上公司的步伐，不做掉队的那一个，与好美特一起创造美好钱程，做大做强!

文章转自“好美特精选汽配连锁”
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