深度聚焦：2021年度汽车售后零部件行业典型案例分享

【导读】从2月9日开始至月底，每日8:00，中国汽车流通协会售后零部件分会秘书长李彤梅女士都会分享1个《2021年度汽车售后零部件行业典型案例》，案例包含零配件制造、经销服务及供应链平台等领域的创新示例。以它山之石，助力会员家人们更高效的精进升级!截止目前已经分享20个精选案例，扫描图片上的二维码即可查看。

(2月9日)推荐案例来自东风零部件集团，项目设计的底层逻辑、项目开发、运营管理、价值分析，以及ppt设计等方面都值得借鉴。

(2月11日)推荐案例来自冠盛股份。ppt很简单，但依然可以体会到服务赋能、数据驱动的落脚点，大家维护渠道、售后运营及服务，都应该有所借鉴。

(2月12日)推荐案例来自咱们副理事长单位毅合捷，涡轮增压器全球工业互联网平台示例，可以体会到头部零部件制造企业的发展阶段、战略定位、平台化布局、社会优质资源吸收利用等，对于后市场企业升级发展应该有所借鉴。

咱们副理事长、法拉达董事长张建发先生讲：“世界任何角落，即使采购法拉达一款产品，我们都要尽力满足”。如今法拉达产品销往全球120多个国家和地区。

(2月13日)推荐案例《冷却系统特种产品多品种小批量市场运营》，多品种开发、模块化运营，以及链接优质资源，拓展改装车、新能源业务，从中可探究头部零部件企业成功运营国际国内市场之道。

(2月14日)推荐案例来自统一石化，《粘客计划助力统一石化2小时夺得5.4亿元订单 》是统一石化2020年经销商大会的战绩，2021年的战绩是7.2亿元。成功运营的主要措施及关键环节案例中有些体现，期待对大家有用。

今日(2月15日)推荐案例来自深耕OE市场、国际市场60余载的咱们副理事长单位南阳淅减;在洞察国内售后市场巨大潜力后，确立《长中短期组合拳提升售后市场竞争力 》战略。虽然PPT篇幅有限，依然可体会到头部企业应对变局，实现OE配套、出口、国内售后三块业务平衡发展的方略，期待对大家有所启发，同时也欢迎商务合作。

(2月16日)推荐案例来自咱们理事单位西格迈《解决客户痛点，提供一站式减震器解决方案》的示例，可以体会到成功开拓国际国内售后市场的零部件制造企业的发展定位，以及把产品成本、质量、库存、服务做到极致，进而提升自身核心竞争力的路径，期待对大家有益。

(2月17日)推荐案例来自咱们理事单位江南模塑，《汽车经销商联合零件工厂、主机厂自主开发加装改装产品，实现厂商多赢的实践》示例在2021年度中国汽车流通行业年会上分享后，得到较高关注和呼应。案例简短，但创新思维、切入点和运营能力值得借鉴，期待对大家有益。

同时秘书处还发现，江南模塑售后团队执行能力、运营能力很强，提供商机后总能妥妥的把握。

(2月18日)推荐案例来自咱们会员单位华粤。据统计，中国每三辆手动挡乘用车就有一台装有华粤装机离合器，华粤在国际、国内售后市场运营的同样很好。《平台离合器营销服务示例》，期待对大家有益。

(2月19日)推荐案例来自咱们理事单位花都全球自动变速箱 。昨天还收到四川方面维修企业赞扬花都全球的专业水准、服务能力，他们在专业、精细、在线适时服务客户的同时，快速赢得市场。《变速箱专项服务助力汽车服务企业提升专业水平 》，期待对大家有益。

(2月20日)推荐案例来自咱们理事长单位三头六臂 。我们在机场、后市场媒体时常看到“汽配就是三头六臂”的宣传，具体怎么运作，尤其是如何化解行业痛点、服务维修企业等采购方，《一站式赋能修理厂降本增效示例 》示例有有所体现，期待对大家有益。

(2月21日)推荐案例来自咱们会员单位半球 。在分会组织的机场活动中，半球也是很能抓住市场机会，快速赢得客户认可的企业;疫情以来，他们启动了线上营销，相关很不错。《线上线下一体化服务助力维修企业留客、锁客 》示例，期待对大家有益。

(2月22日)推荐案例来自咱们副理事长单位戈尔德 。四川区域维修企业多次向分会反馈，很认可戈尔德的模块化产品及项目化服务，《减震器盈利项目示例》，期待对大家运营产品及客户服务有所借鉴。

(2月23日)推荐案例来自咱们副理事长单位途虎养车 。近年来，汽车后市场数字化建设有一定的突破，途虎养车属于后市场代表性企业，《汽车养护门店数字化转型示例》，期待大家细细品味，有所帮助。

(2月24日)推荐案例来自咱们副理事长单位阳光德众 ，公司2015年来启动自动变速箱深度养护项目，深得合作伙伴认可。其子公司提供的《自动变速箱深度养护延保项目提质增效示例》相对具体的介绍了项目落地服务细节，期待对大家有所帮助。

(2月25日)推荐案例来自咱们副理事长单位青岛建邦 ，《放油螺栓 小个子 大能量》示例，较好的解决了小病大修、资源浪费和维修费用过高的痛点，给维修方、车主带来双赢的同时，凝聚客户，期待对大家开拓OES市场有所帮助。

(2月26日)推荐2个案例，分别来自咱们副理事长单位邦邦汽服和凤凰滤清器 。《“邦邦优品”树立民族品牌事故件标准 》，着力解决后市场因品牌件品质等级复杂，无法判定品牌对应的价值等此类问题，案例介绍了实施方略;《高性价比滤清器帮助4S店 盈利增效》示例，得到主机厂备件部门及4S店高度认可，期待2个案例对大家创新发展有所启发。

(2月27日)推荐3个案例，分别来自咱们理事单位开思、巴图鲁和普通会员单位新康众 。新康众(天猫养车、康众供应链、F6)是为数不多的从厂商端到C端全链路都有数字化工具和数字化运营能力的机构，新康众在供应链方面有着独特优势，加上天猫的数字化技术加持，因此在流通端—>修理厂服务端的数字化进展迅速;F6无论对修理厂的日常运营还是采购供应链协同都有出色表现。开思、巴图鲁是全车件B2B在线交易平台的领先者，不断提升修理厂与全车件供应链之间的交易效率。过去几年推动了更多的修理厂和全车件经销商体验数字化带来的价值。开思提供的《“溯源管控 数据赋能”打造汽车配件货真价实的交易环境》、巴图鲁提供的《异型车配件外采解决方案实现降本增效和价值提升 》 、新康众天猫养车品牌连锁项目提供的《让天下没有难开的修理厂 》示例，期待对大家创新发展有所启发。

(2月28日)推荐2个案例，分别来自咱们理事单位杰特熙、普通会员单位英达 。过去几年，杰特熙的汽修标准化——工具解决方案切实帮助到汽车经销商集团;英达为保时捷定制的轮胎花纹检测设备，实现了多方共赢。杰特熙提供的《修配融合—精测快保项目 》、英达提供的《轮胎花纹检测项目服务 》 示例，期待对大家服务创新有所启发。

文章转自“中国汽车流通协会售后零部件分会公众号”
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（点击上图阅览《汽后视界》杂志第87期）