爱多雨刷尤永标：“坚守”背后的价值观传承！

“爱多是一个家族企业，如果说1996年我父亲创立公司是第一代创业，那么2013年我正式接管公司，把它视为第二次创业，因为对于第二代管理者来说，要想让企业发展的更好，只有往前走，不能往后退！” 宁波鑫海爱多汽车雨刷制造有限公司总经理尤永标在接受汽配圈记者专访时透露。

宁波鑫海爱多汽车雨刷制造有限公司总经理尤永标

时代在发展，市场在变化，作为工业时代的代表，汽车行业正在历经革命性的重塑，作为企业行业中不可或缺的一环，汽车零部件企业更需要与时代同步。“接手公司，就要让公司朝着既定的目标发展，紧跟市场和时代需求，不忘初心；又要让公司不断发展壮大，把我们的雨刷产品做精做强，创业维艰”，尤总坦言：“一直以来，支撑我自己的动力首先就是理想”。

从采访的过程中，我们也感受到尤总是一个充满理想主义的人，对于创业者而言，充满理想主义并且信心坚定是一件非常好的事情，我们一直相信，理想主义者不代表不食人间烟火，像尤总这样的理想主义者不仅相信诗和远方，还相信坚持的意义，更相信技术和品牌的力量。

再创业式接班

民企传承，说小了是“家事”，说大了也可以是“国事”。在这个新时代，“接班”实际上是一个旧问题，也是一个困扰着很多民营企业家的难题。企业在不同的阶段面临着不同的问题，企业能不能做成百年老店，能不能把创业到管理的转型关系处理好，“接班”的过程，也是企业在长期经营方向、运营模式以及相应的组织方式、资源配置方式方面发生整体性转变的一个过程，更是企业得以重塑竞争优势和提升社会价值的一个非常好的时机。

对于爱多当初“接班”的过程，尤总表示：“当时最大的痛苦就是在管理上，由于我之前一直从事销售工作，对于公司各个层面的了解度不深，与父亲组建的管理团队也处于磨合期，所以，第一年接手公司的时候真的有打过退堂鼓的想法，我也害怕公司在交接的过程中被市场淘汰。自己也是沉思了很久，做了很多的心理建设，也尝试了很多的方式去沟通，包括让第三方公司来辅导培训，不断地调整，用更多的方式让新老团队融合，减少内部的消耗。在第二年，我们基本上就过了这个坎，大家开始调整步伐，朝着一致的目标去努力。”从尤总的谈话中，我们也看到，一代人有一代人的使命和战场，越来越多的原本在父辈庇护下的二代管理者已经渐渐被推到了台前，并且成为一股不可忽视的创新力量。

核心：企业价值观传承

创业和传承是紧密结合在一起的，传承和企业的转型发展也是结合在一起的。虽然，两代人交接班过程中可能因理念的不同等产生的矛盾与分歧，或是如尤总所言，管理和团队等因素也可能是企业顺利交接班的拦路虎。那么，爱多在尤总的管理下，不仅跨过了拦路虎，并且在实现自身价值中收获了很多。对于收获，尤总说：“虽然经历了前面的痛苦，但是经过近几年慢慢地沉淀，我认为我最大的收获还是团队，团队也是我们公司最大的财富！”

尤总说，团队是爱多公司发展最重要的核心之一，整个团队的凝聚力非常强，无论是在技术研发、流程管控、品质把控还是销售服务，爱多公司的每一位员工始终秉承着人品决定产品，质量就是生命的信念对待每一个工作环节，永远把产品质量放在各项工作的首位，我们的团队一直坚持精益求精，一丝不苟的企业精神。

团队精神是企业真正的核心竞争力，优秀的团队精神不仅是企业传承的需要，放在今天的时代背景下，更是企业生存和发展的需要。从爱多公司的传承我们可以看到，民营企业除了物质财富和权力义务的传承之外, 实质上更重要的则是家族价值观的传承，这才是家族企业代际传承的关键。爱多就是这样优秀企业的代表之一，公司从老尤总创立开始，就有着非常明确的产业定位和团队精神，并且已经成功地把这种定位和精神作为核心价值观，传给下一代。

创新：产品差异化突围

对于企业而言，既要有传承又要有创新，这是打造百年企业的必备要素。在一代人打下的基础上，二代继续努力；在一代人的创新中，二代继续创新。如果说传承的是产业，那么创新的是产品；如果传承的是精神，那么创新的就是精髓。

尤总说：“爱多的团队精神是我们传承下来的核心竞争力之一，我们的另一个核心竞争力就是产品的创新，我们一直强调，企业发展要把眼光要放得远一些；产品创新我们一定要把握市场的脉搏。”爱多公司两年前开始做调整，从最初专注于外贸市场，到如今坚持中国市场与外贸市场双赛道发展，任外部市场风云变幻，异变陡生，尤总始终相信，抓住产品差异化竞争，坚持技术和产品创新，在变局中就一定有新局。

据尤总介绍，雨刷产品非常重要的是胶条，爱多通过跟各个大学、研究所常年合作，目前公司的胶条已经能够与国际品牌媲美，爱多雨刷的产品品质得到大大提升，已经能够满足整个市场的需求，这是爱多在产品品质上的突破和创新。同时，针对国内市场的更新换代非常快的现状和需求，爱多也做了差异化的部署，除了对“爱多”品牌的持续升级和产品优化，公司也创立了“多帅”品牌，直接深入终端市场，满足终端修理厂的需求，也正是我们对中国市场更深层次的细分，也使得我们产品差异化布局的更加细致。

谈及市场，就避不开2020年的特殊情况，尤总也坦言，刚开始是担忧和焦虑的，但是爱多公司很快地进行了调整和调度，2020年10月份以后订单开始增长，2020年全年公司整体也实现了很好地增长。“根据市场情况，及时迅速地做出反应，调整公司步伐，非常重要。2021年，我们也给自己定了一个目标，增长30%，虽然疫情很残忍，但是我们相信，我们一定能够战胜它，只要我们坚定，我们的市场也会给我们十分的温暖和丰富的回馈。”

采访接近尾声的时候，尤总意味深长地又和我们聊了“关于传承”，尤总坦言：“家族企业的核心是企业，而不是家族，家族应该为企业服务，而不是为家族服务，我们必须有这样的认知，企业才会长久。我经常跟我儿子讲，你要好好读书，然后来接我的班。但是，我一直强调的是我们一定要从企业的角度看待传承问题，家族有责任和义务为企业挑选一个合适的接班人，但是我们更要把家族企业做成真正的企业！”

尤总表示，他希望爱多公司的下一个目标是上市，这样能让企业有更多横向发展的机会，在行业应用领域上也有更多拓展的机遇。我们也相信，爱多公司在自己的赛道上能够持续地跑下去，不会因为中途受伤或者耐力不够而退出，而且它一定是一位持久战的跑步选手！