门店如何管理，客户才更愿意和汽车后市场合作

汽车后市场是一个具有挖掘潜力的大市场，经过近几年的本土品牌化发展的崛起，逐步缩短与国外市场的差距。在中国汽车产业的后市场模块中，连锁模式也是汽车后市场发展的最佳模式。那么，要怎么做才能吸引客户和加盟呢?

做好以下几点，可能会使公司事业逐步上升!

建立品牌意识汽车后市场是汽车销售后的一系列服务构成，汽车行业接近60%的利润都来自于汽车后市场服务。所以在巨大的市场中，品牌企业也是不断地“辞旧迎新”。

所以国内的汽车后市场企业门店一定要抓住这个微妙的心理，建立起周到的服务和国外技术加持的门店，在连锁经营的模式正越来越受到关注的同时，抓住连锁生存优势力量，争取把自己的门店和品牌打造成标准化、专业化、先进化、差异化的特点，凭借树立连锁企业或者特色个人独资的门店打造，增加企业在市场的竞争力，加大客户与同行的认可与信任，形成自己的品牌特点，打消加盟商的疑惑。

定制符合企业运营的特色模式现在随着经济的发展，汽车连锁确实可以规避一些风险，有很大的发展优势力量，但不是统一的买卖“包治百病”。每个企业的规模、所处的异域特色、人文特点、经济消费水平有很大的关系，毕竟打造门店的目的是为了服务好周边的客户，不能说别人哪里好，我也学习复制。

连锁模式是一种商业模式有着自身的规模，也有自己的弊端，每一个企业在后市场都是独特的个体，需要结合自身的优势、特点，提前去调研市场或者客户来定制自己的运营模式，比如说首先要定位模式，在企业内部管理和战略定位上多做调研，然后根据调研反馈定位目标客户人群，了解这消费特点后，循序渐进的调整管理模式，主攻企业建设完毕后，提升内部管理的硬件设施建设，然后开始造势扩张寻找加盟商等等。

联合营销宣传品牌对于终端客户来说，一个好的后市场企业品牌必定是互联网好手，因为“酒好不怕巷子深”的时代已经过去了，现在的年轻人是汽车用户的主体，而年轻消费群体从小就接触互联网，生活在便捷生活的时代，并且新时代工作生活的节奏明显加快，大多数信息都从网络获取，联合营销可以说是企业常用的互联网营销方式，最大的优势就是通过多媒体和自身媒体效应达到销售宣传效果，力求全覆盖市场甚至跨界的影响力，力求产品或者品牌出圈的效果。

对于同行业的加盟客户来说，行业的认可最为重要，比如说企业在行业做了什么震惊的业绩，培养了什么样的优秀人才获得了什么样的奖项与技术，哪个企业模式得到了行业重要领导的点评与支持，这是同行业不断在关注的，汽修汽配是个慢生意，需要长时间积累和沉淀，所以不能只通过烧钱进行流量导流，因为汽车后市场竞争中也不断地依靠着互联网数字技术优化发展。

资本流入汽车后市场融资等事件频繁发生，后市场连锁企业的要结合行业特点与企业特色系统建设，使整个企业在建设汽车后市场品牌门店中实现品牌力、技术升级、服务品质的整合。箭冠汽配连锁是以“汽车易损易耗件”为品类定位，以“终端汽修汽保店”为客户定位，推行“汽车易损易耗件产业+互联网”的新商业模式，增强了门店凝聚力与扩张力，凭借企业的门店数量与质量吸引更多的同行业人员与消费者的关注与认可，争取做到在服务好加盟的基础上扩张市场占有率。

文章转自“箭冠汽配连锁”
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