戈尔德股份2024年度工作会议隆重召开：全线产品发力！

企业新闻 2024-03-08

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3月5日，公司隆重召开戈尔德股份2024年度工作会议，部署2024年工作计划，深化推行卓越绩效模式，大力加强体系建设，加快推进战略规划实施，全线产品发力。公司董事长陈万成、总经理陈万里等公司领导和各职能中心、事业部、子公司中层以上员工参加会议。

董事长致辞下达计划

戈尔德股份2024年工作会议上，陈万成董事长明确了公司转型升级的重要性，并提出了详细的战略传导与经营计划书。他总结肯定了2023年的成绩，全年取得销售增长超过10%，实验中心通过了CNAS认证，荣获国家级绿色工厂、省制造业单项冠军培育企业、发布1项浙江制造标准《商用车筒式减振器》，新产品获得浙江省首台套装备认定，入选浙江省集群协同攻坚项目并通过验收，获得浙江省智能工厂，列入温州市揭榜挂帅科研项目名单等。他指出在推进战略落地、计划完成过程中，涌现出一批敢于担当、能干成事、奋勇拼搏的优秀团队和优秀个人，为此会议进行了专门表彰。

他鼓励员工应对挑战，坚定应对2024年形势信心，要高目标定位2024年经营计划，切实看到三个方面看公司依然具有奋斗的大空间：一是依靠后装、前装双轮驱动，整体经营抗风险能力较强。二是核心部件国产替代加快和国内后装市场持续扩大，公司产能释放有足够的市场空间来支持。三是高端产品体系更加成熟和完备，2024年开创元年正“天时地利人和”。

基于这些，公司制定了2024年经营目标与工作计划，并要求系统抓好各项经营工作的执行落地和进度管理：一是坚定加快战略与规划实施，推进从做大向做强转变。二是有效推进战略主题下组织变革。三是全面实施经营计划与绩效考核挂钩机制。四是全面提升以现金充沛为核心的抗风险能力。五是深化以奋斗者为本的人力资源开发和企业文化建设。最后，希望大家奋力跑出新一年加速度，确保计划达成和业绩提升。

总经理陈万里作计划书解读、各重点工作布置

陈万里总经理强调了公司要全面加速实施战略与规划，加强体系建设，围绕重点工作、经营计划，形成经营加速度态势。同时，他提出了领导力、横向协同能力、技术攻关和工艺改进、现场管理的精益改善、安全生产水平大幅提升等五个方面的要求，以实现公司成为敏捷、高效组织的目标。

2024，更要优化供应链布局、提高供应链灵活性和响应速度、实现供应链数字化管理等方面的内容。各事业部总监需要完善自主全面管理体系，加强人才队伍建设和标准体系建设。各事业部需实现销售目标，研发高品质产品，拓展市场份额，加强技术研发和人才队伍建设，降低制造成本，提高本地采购占比，稳定达到产能规划。2024年奋斗的目标已经明确，奋进的号角已经吹响，让我们一起合意拼搏，为2024年经营计划全面达成而努力。

据悉，会议还组织进行了先进典型代表交流，展示了新一年公司组织架构和层级，总经理向各中心、事业部、子公司下达了经营计划分解书和考核责任状，主机团队宣读了2024年决胜誓言。