“质量为先创品牌，团队重塑攀高峰”——奥克莱集团2022年终总结大会

日月其迈，时盛岁新;寒辞冬雪，新元肇启。为总结回顾2022年度工作，展望2023年，推动奥克莱集团全方位高质量发展，1月9-10日，奥克莱集团2022年度工作总结暨2023年工作规划会议在集团总部召开。本次会议主题围绕“质量为先创品牌，团队重塑攀高峰”展开。集团董事长余则良先生、总裁邵双喜先生出席会议，听取各事业部及职能部门高管的年度工作成果汇报，并向与会高管分享2023年集团发展战略蓝图。

01各事业部、职能部门工作汇报

会上，各事业部、分公司、职能部门负责人分别从年度工作完成情况、取得的成绩和不足、2023年度工作目标和规划”等方面展开总结与分析，回顾过去一年的成绩与不足，分享心得与体会。

董事长和总裁分别对各部门汇报进行点评指导;肯定取得的成绩，批评工作中的不足并作出工作指导，对集团公司下一步工作进行了全面细致的部署要求。

02集团年度总结报告

集团总裁邵双喜作年度总结报告

2022年是不平凡的一年，既是“共克时艰、爬坡过坎”的艰辛年，亦是“蜕变升华、突围圆梦”的喜绩年。疫情依然全球肆虐，国内动态清零政策不动摇。上半年生产发货双淡，奥克莱咬紧牙关负重前行，下半年经济好转，产销两旺，全体员工夜以继日，加班加点，保质保量满足市场交付，为全体奥克莱人点赞。

邵总裁以2022年度集团经营数据、历年营收曲线图作为引入点，借数论理、据数献策，对2022年度集团业务开拓、管理亮点以及所存问题进行复盘总结。同时邵总裁从2023年集团主要经营目标、管控目标、质量体系完善、重点项目、团队重塑、参与行业标准制定、新品研发计划等方面给各事业部、分公司、职能部门作出工作指导。

03董事长发表重要讲话

集团董事长余则良发表重要讲话

余董事长对2023年的工作提出新的要求，一是持续改善质量管理，从管理层到一线员工持续监督，持续改善;二是明确全年目标，疫情三年集团顶着巨大压力投入一亿资金用于拉通扩大整体生产规模，所有团队要紧密围绕集团总体目标，深耕致远，携手奋进，“于危机中育新机、于变局中开新局”，用实绩说话 、用数据答卷;三是团队结构优化，减少内耗，注入新鲜血液，以市场为导向，以客户需求为导向，提升战斗力。

余董事长勉励全体员工秉持“乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行”的理念，以“保质量、立品牌”为目标。携手同行，共赴山海，助力奥克莱集团攀向更高峰。

文章转自“奥克莱集团”
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